用建筑镌刻俄罗斯复兴的印记

——持笔“波罗的海明珠”策划有感

文章来源：本站原创 作者：刘宏 王忠 2007.08.26

“波罗的海明珠”新城项目总效果图

2006年4月20日 ，淮海中路金钟广场上实集团上海总部，我们突然接到策划任务，对俄罗斯圣彼得堡波罗的海芬兰湾畔 2 平方公里的 RESORT 项目启动区进行建筑规划前的概念策划， 8 日后将同另外 5 家国际顶级设计队伍的方案进行比稿，而政府对之前 5 家启动区方案的评定是 “ 作为国家战略项目，不仅要从文化上、形象上震撼俄罗斯人，还要保证商业的盈利性 ” ，因此文化的内涵、形象的震撼与商业的成功运营如何成功的协调兼顾是定位的核心问题。上实地产副董事长、上实发展总裁卢铿先生传递了政府要求 “ 首先这是个国家政治项目，在文化和形象上要有充分的震撼性，但是如果商业不成功，政治就一文不值！ ”

临急受命， 8 夜鏖战，之前我们从来没到过俄罗斯，圣彼得堡遥远的仿佛在我们的认知范围之外。 6 月 28 日 ，会审结束时曾任上海市委市政府副秘书长的上实集团董事长 蔡来兴 先生如是评价： “ 方案很有震撼性，继续深化！ ”

“ 中国地产界的思想者 ” 卢铿先生亲自指导，由大翰设计院依照我们的文化策划方案进行建筑规划设计，终于最终方案敲定。从翻阅圣彼得堡的经济、政治、文化等繁冗资料数据进行去伪、思辨、论证，逐步形成核心思想、社会系统、文化动线及建筑符号，其间各种想不到的困难接踵而至，但 “ 为荣誉而战 ” 的信念让我们没有放弃。俄罗斯民族的排外性极强，针对此项目圣彼得堡曾举行市民游行拒绝 “ 中国城 ” 。对此，上实董事长蔡来兴对圣彼得堡市民拍胸脯表示——在未来“波罗的海明珠”新城中中国人不会超过 1%, 普京总统的好朋友圣彼得堡市长玛特维延科女士也下市长令给于我们坚定的支持，基地的同志们坚定表态： “ 项目不成功，我们集体跳涅瓦河，无颜回国见江东父老！ ”

一、缘起

2002 年 4 月，根据中俄双方政府领导提议，上海实业集团等 11 家上海企业在圣彼得堡投资成立上海贸易中心； 2003 年 5 月，商务部希望上海在贸易中心基础上再建一个大卖场； 2003 年 7 月，上海实业集团正式提出在圣彼得堡市进行大型综合社区开发的设想，得到圣彼得堡市政府的全力支持。该项目同时也是在探索中国企业 “ 走出去 ” 的新模式：从商品走出去到企业走出去，从企业走出去到产业走出去，从产业走出去到优势产业走出去，从优势产业走出去到优势产业强强联合走出去。

作为中俄两国国家战略合作的一部分，项目伊始就受到了国家领导的热切关注，胡锦涛主席亲临项目现场视察并作重要指示，普京总统视察项目模型并听取详细介绍，两国元首参加了战略合作协议签约仪式，曾培炎副总理及中俄政府高级官员参加奠基仪式，沪圣两市建立了项目协调机制，上海市委、市政府高度重视，多次召开专题会议，听取汇报，圣市市长发了八个市长令，并多次听取项目汇报。

项目的定位为城市综合开发项目，致力打造以旅游、商务为核心的多功能现代化综合社区，营造欧洲现代生活方式。项目由上海实业 ( 集团 ) 有限公司、百联集团有限公司、锦江国际 ( 集团 ) 有限公司、上海绿地 ( 集团 ) 有限公司、上海工业欧亚发展中心强强联合进行投资建设，注册资本 7.5 亿元人民币，总投资超过 13 亿美元。

二、大事记 

2004 年 12 月，最初规划已经圣彼得堡市政府批准。

2005 年 5 月开始，先后邀请十多家国际顶尖规划设计机构进行高起点的战略定位和总体规划研究，同时筛选出七家世界知名设计师事务所组成的五大设计团队参与国际方案征集。 10 月，完成终期成果评审。

国际规划方案征集受到圣彼得堡政府高度评价， 2005 年 10 月 5 日 ，圣彼得堡市长在国际方案征集评审会后接受记者采访时说：现在国际游客为了到冬宫而到圣彼得堡，今后不仅为了到冬宫，也是为了到 “ 波罗的海明珠 ” 而来到圣彼得堡。

2005 年 11 月 14 日 ，上海和圣彼得堡两市政府在上海签署“波罗的海明珠”项目推进协调机制备忘录。

2006 年 1 月，整合五大国际征集方案成果的最终概念规划方案完成。

2006 年 1 月 27 日 ，玛特维延科市长签署 47 号市长令正式批准了整合概念规划方案。

2006 年 3 月 21 日 ，在胡主席和普京总统的共同见证下，投资方、中国进出口银行与圣彼得堡市共同签署项目战略合作协议，明确了中国进出口银行 5 亿美元的贷款义务和圣市政府保持政策稳定性的义务。

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